八王子市
| 年度 | 令和5年度 |
|---|---|
| 事業名 | 地域巡回･発掘型アートフェスティバル事業 |
| 事業規模 | 国庫補助額8百万円（総事業費 5.3千万円） |
| 事業のポイント | 中心地域以外の地域文化振興の手法 |
主な事業内容
事業の概要
市内を５つの区域にゾーニングし、地域を２年ごとに巡回する地域巡回型の芸術祭を行う。
実施に当たっては、各地域の特色を踏まえたテーマを設定し、ユニークベニューを作り出しながら、様々な文化芸術ジャンルを対象としたワークショップ、トークイベント、展覧会、コンサートなどのコンテンツのほか、地元イベントとの連携、サポーターの育成等に取り組む。これらを専門人材が中心となり関係者が連携して展開することで、地域資源の発掘・活用、文化芸術のネットワーク形成、文化芸術へのアクセシビリティの向上を図るとともに、効果的な広報（八王子ゆかりの芸術家の起用、地元メディアとの連携など）により市内外への発信力を高め、より多くの方が文化芸術に触れ、本市独自の魅力を再発見できる環境を創出する。
【２年間の構成】
・１年目：地域の文化を耕すリサーチおよび企画制作
・２年目：集大成となるフェスティバル『八王子芸術祭』の開催
【５期１０年間の全体計画】※申請事業の実施計画期間は第２期まで
・第１期 高尾・恩方地域 テーマ：「自然」「歴史」
・第２期 中野上町周辺～北八王子工業地域 テーマ：「織物」「ものづくり」
・第３期 上柚木・南大沢地域 テーマ：「ニュータウン」
・第４期 戸吹周辺地域 テーマ：「サステナブル」
・第５期 中心市街地 テーマ：「マーケット」
事業の実施体制
関係者インタビュー
＜お話をお伺いした方＞
＜八王子市＞
市民活動推進部学園都市文化課：楳津 聡氏
＜（公財）八王子市学園都市文化ふれあい財団＞
米倉 楽氏、米倉 かおり氏
（インタビュー実施：R6.11）
左より
楳津 聡氏、米倉 楽氏、米倉 かおり氏
事業のポイント
ポイント①：地域資源に着目しユニークべニューを作り出す企画、発想力
Q
ユニークベニュー（ドームテント、ガラス温室、古民家、森林など）の作り方に独自性があるが、どのように企画されているのか。
A
発想の前提として、アーティストと地域の特色とのコラボレーションによる効果を目指して、重点的に話し合いをし、アーティストが目指すもの・得意なものを理解した上で地域の現場のここで何ができるかを照合する形で企画を進めていった。芸術祭といえば美術や展示が中心になることが多いが、自分たちはもともと音楽祭を行ってきた土台があり、展示や美術だけではなく、音楽や演劇など実演芸術も取り入れていった。ある程度自由に考えるということがスタートになったと振り返って思う。
市役所内の幅広い部署からの協力を得ることで多彩な内容が実現した。空き家活用に取り組んでいる部署には、古民家などを紹介してもらった。高尾山麗の市の観光施設を所管する部署の協力により「高尾５９９ミュージアム」にドームテントを建てアート動画を上映した。音楽工房として使用したガラス張りの元温室は観光施設の所管部署に「夕やけ小やけふれあいの里」を紹介してもらった。それ以外でもインターネットから情報収集しつつ、現地に住んでいる方とコンタクトを取った。芸術祭の計画が２年でひとつの地域を開拓するということで、最初の１年でヒアリングに時間をかけて行ったということも大きい。地域の人たちにとってもシンボリックでもありつつ、多くの来場者が認知している場所や、逆に全然知られていなくて芸術祭を機会に魅力をお知らせできそうな場所を見極めていった。
市役所内の幅広い部署からの協力を得ることで多彩な内容が実現した。空き家活用に取り組んでいる部署には、古民家などを紹介してもらった。高尾山麗の市の観光施設を所管する部署の協力により「高尾５９９ミュージアム」にドームテントを建てアート動画を上映した。音楽工房として使用したガラス張りの元温室は観光施設の所管部署に「夕やけ小やけふれあいの里」を紹介してもらった。それ以外でもインターネットから情報収集しつつ、現地に住んでいる方とコンタクトを取った。芸術祭の計画が２年でひとつの地域を開拓するということで、最初の１年でヒアリングに時間をかけて行ったということも大きい。地域の人たちにとってもシンボリックでもありつつ、多くの来場者が認知している場所や、逆に全然知られていなくて芸術祭を機会に魅力をお知らせできそうな場所を見極めていった。
ポイント②：地域巡回型の芸術祭の実施
Q
芸術祭を実施する区域では盛り上がると思うが、その際、他の地域はどのような形で文化振興されていくのか。
A
もともとは中心市街地でしかこういったイベントが展開されてこなかったということが起点にあり、自分たちがやってきた前身の音楽祭も街なかや八王子駅中心だったため、周りの地域に届いていないのではという課題意識があった。１期目に事業を実施した高尾・恩方周辺地域では、芸術祭をきっかけに立ち上げた活動を続けていこうと言ってくれる人たちがいた。１０年間の全体計画終了後には各地域が盛り上がっていると良いと思う。第２期の地域は、普段観光客がたくさんくるような場所ではないため、実施後に何かが残っていくようにしたい。そのための仕掛け作りは工夫が必要で、これからの課題。初年度から１０年間の計画を発信していたので、今後巡回予定の地域からの期待の声も少しずつ届くようになってきた。こうした流れが波及していけば市全体が盛り上がるかと思う。
ポイント③：芸術祭がもたらす開催地域への影響に関する調査の実施
Q
期ごとに芸術祭前後の住民の意識変化を調査し、それを基に市が事業効果を評価し、その評価を以て次期事業計画を見直すということだが、具体的にはどういったことを調査し、どのように評価したのか。
A
今回の芸術祭の前後で、その地域にどんな影響が及んだのかということを東京都立大学の観光学科と連携し、実際に調査してもらい、報告書をいただいた。事前に算定した経済効果とつながる指標として、次の芸術祭に活かそうと考え、テストマーケティングとして実施した。
調査実施後の振り返りで、「地域をいかに掘り起こしてどう地域が変わったか、アートがどう介在できたかなど、自分たちのコンセプトに合った方法で調査をしたほうがより効果的なのではないか」、「アンケート調査を起点にして量的な調査をしたが、そこに表れないこと、例えば地域の声がイベントに反映されたかどうかが計れる、質的な研究の方が合いそうだ」、「人数など、量だけではない効果測定が何かできないだろうか」という話が挙がった。そういったことが市にデータとして残っていくことで、未来につながるのではないか。
１期目の実践を経て、事業コンセプトが、地域の可能性をいかに引き出すかという視点に定まりつつある。それを評価するには「地域の方々の行動の変化などを見ていけると良いのでは」ということも大学から助言していただいた。
調査の方法や視点を変えていく必要性を感じている。
調査実施後の振り返りで、「地域をいかに掘り起こしてどう地域が変わったか、アートがどう介在できたかなど、自分たちのコンセプトに合った方法で調査をしたほうがより効果的なのではないか」、「アンケート調査を起点にして量的な調査をしたが、そこに表れないこと、例えば地域の声がイベントに反映されたかどうかが計れる、質的な研究の方が合いそうだ」、「人数など、量だけではない効果測定が何かできないだろうか」という話が挙がった。そういったことが市にデータとして残っていくことで、未来につながるのではないか。
１期目の実践を経て、事業コンセプトが、地域の可能性をいかに引き出すかという視点に定まりつつある。それを評価するには「地域の方々の行動の変化などを見ていけると良いのでは」ということも大学から助言していただいた。
調査の方法や視点を変えていく必要性を感じている。
ポイント④：他部局との連携
Q
他の部局との連携において一回これで実績ができたが、他の部局との関係が変わってきている実感はあるか。
A
申請時から市の様々な部署と連携し、事業を通じてそれぞれの分野に文化芸術の横串をさしていくことを意識していた。次の２期目の地域は工場が多い地域だが、産業の所管部局等とやりとりをし、情報収集をして、顔の見える連携を構築しようと動いている。
１期目では、まちづくりの部局が芸術祭の会場となる古民家を紹介してくれたが、普段の仕事ではあまり関わることがない。今回担当者が他の部局と財団をつないで良い企画ができた。一回やりとりしていれば声がかけやすくなる。普段関わることがない他の所管にも声がかけやすくなり、次につながっている実感がある。また、他の部局に関わってもらい事業を行うことで、文化芸術を活用する視点を持ってもらうきっかけにもなっており、相互に連携の成果が生まれているように思う。
２期目に向けても、関係者や地域のクリエーター、アーティストを交えてオープンな企画会議をしたが、そこにはまちづくりの部局の職員にも参加してもらい、市役所の視点からのコメントをもらった。リサーチをすすめていて、例えば湧水や河川の存在が象徴的な地域であることがだんだん見えてきて、水環境に関する課に協力を仰ぐのも良いのではと考えている。
１期目は森林や公園、観光関連の所管課関係が多かったが、２期目の地域では織物、ものづくり、産業など新たな分野との連携に取り組んでいく予定。
１期目では、まちづくりの部局が芸術祭の会場となる古民家を紹介してくれたが、普段の仕事ではあまり関わることがない。今回担当者が他の部局と財団をつないで良い企画ができた。一回やりとりしていれば声がかけやすくなる。普段関わることがない他の所管にも声がかけやすくなり、次につながっている実感がある。また、他の部局に関わってもらい事業を行うことで、文化芸術を活用する視点を持ってもらうきっかけにもなっており、相互に連携の成果が生まれているように思う。
２期目に向けても、関係者や地域のクリエーター、アーティストを交えてオープンな企画会議をしたが、そこにはまちづくりの部局の職員にも参加してもらい、市役所の視点からのコメントをもらった。リサーチをすすめていて、例えば湧水や河川の存在が象徴的な地域であることがだんだん見えてきて、水環境に関する課に協力を仰ぐのも良いのではと考えている。
１期目は森林や公園、観光関連の所管課関係が多かったが、２期目の地域では織物、ものづくり、産業など新たな分野との連携に取り組んでいく予定。
※委託事務局が団体にインタビューした内容をもとに再構成しています
※事業内容、体制等はインタビュー当時の情報です